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物业买电费挣钱吗

物业买电费是挣钱的，物业公司赚钱的方式方法很多，除了表面上合同约定的物业服务费之外，可以通过所谓的代收代缴水电费，公摊水电费，电梯维修维保费，小区道路停车费，人防车位费，小区设施设备维修费，门禁卡费，什么电梯卡费、什么装修管理费等等进行欺诈收费。

物业公司怎么赚钱

物业管理费的收取模式有两种，一种叫“酬金制”，一种叫“包干制”。包干制是定好物业费以后物业公司收取每平米固定的物业费，自负盈亏。成本省下来了，有结余了就进了自己腰包。一般小公司是这种收费模式。大公司往往采用“酬金制”，就是不管业主有多少拒交物业费的，定好无而非价格以后我就按照收上来的钱提供服务，并从收上来的钱中抽取一定比例的利润，这种利润称之为“酬金”，一般酬金的比例在5%~10%左右。

此外，物业公司现在大多已经被压得的不行了。因为物业是劳动密集型企业，成本中人工成本至少占了总成本的60%~70%左右，再加上逐年不断攀升的人均最低工资，现在物业企业如果不自己想办法赚钱的话基本上都是亏钱的。当然，作为房地产产业链的末端，地产公司是不会让自己的物业公司亏钱的，所以大多采用补贴物业公司的方式，龙湖、万科等都是补贴大户，他们内部有一种叫做“品牌维护费”的东西（或类似名目的补贴），就是地产每年给物业的补贴钱。所以买这些房子的业主实际上是享受了比物业费定价更高的服务标准，但也有缺点，一旦地产公司这块地开发完成，地产撤走，不再补贴物业公司的时候，物业公司只能退盘，换物业公司，这个时候要么涨价涨得很多，要么物业标准降低的很多。所以物业费低往往不是什么好事。

目前物业公司已经采取了很多不同的方式进行自有经营，例如快递公司合作、封阳台、做地热（这两项是北方特有项目）、家政、二手房交易等等……目前的物业公司大多是用这种自由经营的方式来进行自身的维持。

深物业用什么赚钱

靠房地产赚钱。

深物业的经营范围包括：房地产开发及商品房销售，商品楼宇的建筑、管理，房屋租赁，建设监理。国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品)。

小区物业怎么挣钱

秘诀一：傍上开发商可以免费获得干物业的启动条件。

因为是“自己的人”，开发商为了更快地完成商品楼盘的销售和入住，会将自己的利益由物业公司代言实现，这样物业公司就得到以下好处： 1）第一手拿到了物业项目，拿项目的资金可以减去； 2）免费获得了干物业的启动条件；开发商为了更好地销售楼盘，会建设配套的会所、商业设施、设备、绿化、环境等等基础设施和设备，这些物业公司可以直接接管； 3）得到物业启动的前期资金帮助和人力帮助。等于是被开发商扶上马送上一程。

秘诀二：利用物业费配置干物业的装备和人员。办公家具、用品、管理和服务的工具和设备渐渐利用物业费配置齐备。树起大旗，就有吃粮人。 秘诀三：先定一个较高的物业收费标准。在业主收房到入住的时间段里，业主为了入住会委屈接受。这个标准是以后的杠杆，道理是中国国情：“官要步步升，收肥要步步降”。所以才开始一定要定的高些，以后就是降了，还是有赚头。否则，后悔吧。

秘诀四：重复收费。利用政策和法规的不完善漏洞，对一些项目重复收费； 秘诀五：固定标准收费。例如电梯费和高层供水费按固定标准收取，而不论底层还是低层，统一收取。一层的电梯费和供水费与高层的完全一样；

秘诀六：将属于开发商产权的物业费用转嫁到全体业主头上。

秘诀七：偷梁换柱。投换概念，提高费用。例如水泵分高压供水水泵和低压排水水泵。这两种水泵的结构、性能、复杂性和维护养护成本是有很大量级差别的。

秘诀八：虚报管理费用。比如对某些设施或设备的养护费用采取多报的方法，让业主多付物业费；不论是对于包干制还是酬金制这一招都常用，物业公司给业主造成物业管理费用很高的假象，蒙蔽业主相信进而提高物业费；

有人说物业是暴利行业，那他们是怎样赚钱的？

什么行业是暴利行业？烟草、房地产等等，都是人们的答案。而除了这些行业呢，物业行业算暴利行业吗？其实到底是不是，我们也不能以偏概全。有些小区的服务性极高，收费也高，利润自然也就大。而有些小区的服务性低，收费也低一些。除此之外，很多良心的物业可能利润也就在10%左右，能挣钱但不能算暴利。而如果存在“黑心”物业，暴利就是板上钉钉的事情了。

今天，我们就一起来看看物流这个行业挣钱的“门道”吧！

首先，我们看看物业的收入。按照一般的小区规模，假设在10幢楼里，一共住着1000户家庭（大部分的小区，远不止1000户业主）。每一幢楼都安排1位保安、1位保洁、1位物管、1位维修，这样的“配置”还是比较高级的。所以整个小区而言，50名的员工基本上就能够满足业主们的需求了。

换算下来，每20户的物业费“养”一个工作人员，肯定是绰绰有余的。而且因为这些物业人员的工资，一般都不会特别高。所以就算有不少人不交物业费，物业也基本不会亏本。换一个角度理解，没人愿意做亏本的生意。最近这些年越来越多的人“入局”该行业，可见他还是有利可图的。

当然，员工成本支出，并不是物业的唯一支出。相较于员工工资而言，日常的能耗支出反而更算物业的大额支出了。其中就包括小区内、地库里、楼层间的照明、电损等等。如果说人工成本是一项必备支出，能耗支出就是一种不可控的因素。如果一年内能耗支出比较大，往往也会影响物业的挣钱能力。所以物业能不能挣钱，往往还和本年度的能耗支出挂钩。

当然，你肯定会问，既然他要管理地库里的一些设备，小区里车位的售卖、出租，难道不都是他的获利点吗？其实一般情况下，这些车库的收费都不完全属于物业，且仅有一小部分属于物业。物业更多时候扮演的，是一个代收者的形象。

我们在购买或者租赁车位的时候，这笔钱基本上都会付给产权公司。物业一般只能够收取一个车位的管理费，并不是一个多么高昂的收入。所以，很多人如果觉得车位的钱全部进了物业的口袋，是妥妥的暴利行业就多虑了。这笔钱，还是和购房一样，进了开发商们的腰包。

我们再回到支出领域，除了以上的两种成本支出以外，物业还有一项支出就是其他支出。换而言之，就是一些“打杂”的费用。例如社区搞活动时的资金、电梯的日常维护等等。为了让更多的业主主动缴纳物业费，提供良好的居住环境是很重要的。而这些环境的打造，自然需要资金去维护。而这些其他领域的支出，也是一项隐形支出。有些小区物业会留点心思，而有些小区的物业，却总是当做“耳旁风”。